沙盘模拟培训

沙盘模拟课程：

《沙漠掘金》简介

《商战2020》简介

商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。

企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色，把企业平常管理中发生的事件进行一一重演，然后再系统中寻找解决方案，每批适合12-36人分组进行，模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。每小组经营一个企业，小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色，经过3-6年的经营，实现企业利润最大化。

《决胜营销》简介

本课程兼顾战略规划与执行落地两个层面，引导学员理解如何将公司战略转化为具体的执行方案。课程模拟五个营销型组织在市场上的相互竞争，学员被分配到五个模拟公司中进行营销实战推演。竞争之初，每家公司拥有一定量的存量客户，同时面临大量增量客户的竞争机会，且客户需求偏好各异。学员需在目标客户定位、细分市场选择、产品策略、定价与促销方案、销售及服务人员配置、渠道选择等一系列问题上进行决策。

课程采用“核心知识讲解→案例佐证→沙盘模拟实践→知识提炼→学员研讨分析”的体验式教学模式，引导学员主动参与，在亲身参与营销管理模拟活动的过程中，加深对营销知识的理解，并对实际营销工作形成借鉴和参考。从静态角度看，沙盘模拟设置三个职能部门——服务中心、销售中心、营销中心，由3-6名学员分角色管理各部门，形成同一市场中的6-8个模拟公司或事业部；从动态角度看，整个推演过程呈现了营销过程中的客户流与订单流两条主线。

《赢在全局》沙盘简介

本课程运用沙盘推演形式，引导学员感受在复杂的外部市场环境下，面对一个具备生产、财务、市场和人力资源部门的模拟企业，在长达6年的经营过程中，经营者需围绕远景目标设定阶段性目标及各阶段的经营策略，构建环环相扣的战略目标体系，并将不同部门协调起来，将战略转化为各部门相互配合的具体行动，最终形成企业的经营成果与未来发展基础。

《项目管理》沙盘简介

项目管理沙盘课程设定在一个充满竞争的内部商业环境中，企业以项目化形式运作，六个项目组在五年内选择和执行各类项目，力求实现商业价值的最大化。在两天的课程中，学员各司其职，应对五年的模拟项目考验。课程适用于探讨项目质量、工期与成本之间的平衡关系，帮助学员提升项目管理过程中的综合规划能力、整体分析与把控能力，以及松散型团队的管理能力。同时，课程也有助于职能部门经理拓展管理视野，为组织变革推行提供模拟环境。